眼界

最近聽 Ray Dallo 的 Principles 和看江振誠的訪談, 發現同樣的觀點。

兩人都追求最佳的團隊, 不認同「領導」, 而著重團隊整體呼吸一致。他們優於團隊的能力不是像投資、廚藝這樣的專業技能, 而是視野。他們將自己的眼界傳達給團隊, 打造出能在他們要求文化下自主發揮的團隊。

想通這點後, 更能理解 格局/眼界 的影響, 還在模糊理解中, 似懂非懂, 看看如何運用在日常裡。